Давайте я покажу вам, как выглядят мечты и амбиции среднестатистического фаундера(заказчика) при планировании продукта:
Продукт его мечты - эдакий супермультитул, с помощью которого можно решить любую проблему. Еще и ногти подстричь.
А теперь давайте посмотрим, как выглядит в представлении tech-lead'а работа по планированию такого проекта:
Проблема заключается в том, что в представлении разработчика, каждый из элементов его продукта-супермультитула является одинаково приоритетным. И именно на этом он методично настаивает на каждом митинге.
Такой подход к ведению проекта не выгоден никому из исполнителей, будь то менеджеры разнообразных направлений, разработчики, отделы контроля качества и технической поддержки.
Но, что самое главное, не выгоден он так же и заказчику, так как изначально обрекает его продукт на медленное становление и с очень большой вероятностью хоронит его еще до того момента, когда результат трудов нескольких десятков(сотен/тысяч) людей увидит свет.
В этой статье я поделюсь с вами прекрасной методикой планирования, использующейся в Google. Это действительно тот случай, когда заново изобретенный велосипед, благодаря правильному подходу, соревнуется в надежности и скорости с некоторыми творениями отечественного автопрома. :)
Итак, погнали.
